在中国，“专家”似乎已经成了一个贬义词，是被人嘲笑的对象。

但对于真正的专家和真正懂得专家价值的人来说，他们其实是不为所动的。他们有自己的独立思考和底气，他们跟网络上的那些“专家”不是一路人。

有个经济专家曾因为某个惊人言论而走红，他的人设就是“与众不同、敢于唱反调”的那种英雄人物，但在私下里，他其实就是一个很本真的生意人，他擅于流量和金钱的转化。

很多企业老板都热衷于学习，第一是因为学习本身意味着某种“正确”，证明自己的游戏，就像跑步也会被很多人用来自我标榜一样；第二是因为学习可以开眼界，交朋友。

但跟谁学呢？当然是找专家。而对于“专家意见”，乔布斯、任正非、马云有过不同的意见和看法。

乔布斯对咨询行业嗤之以鼻

乔布斯公开表达过自己对企业咨询业的鄙视，乔布斯说这些人所做的工作价值很低，他们只是“提出建议，但不对结果负责，也不参与实施过程”。

在乔布斯看来，从事咨询行业的人，缺乏一流的头脑，不是一流的人才。

因为这些人没有像创业者一样身临其境，深入其中，他们只是记住了一些纸上的知识，他们没有实践，没有犯错，没有真正品尝过其中的滋味。

这就像很多画师可以把梵高的画临摹的很逼真，看起来一模一样，但他们这样的人，不可能成为梵高，也往往成就不了自己的高度。

要知道创业这个事强调创造力，不是记住很多知识和方法就能够成功的，创业者的精神和主观能动性才是成败的关键，而不是指望别人给的一张地图。

与乔布斯不同，任正非很重视咨询专家的价值

在华为公司的创业和发展过程中，任正非找过很多国内外的专家，华为是把这些专家当“外脑”看待的。

比如《华为基本法》的编制就是借助了人大教授的才智，比如华为的管理体系建设就是借助了IBM等西方企业的经验。

“为了更快、更好地实现我们的目标，充分吸收利用人类的一切文明成果才是聪明人，因为这样会提高你生命周期的效率。”

任正非认为，请顾问是有价值的，该花的钱，就得花。自力更生当然是对的，但是，“另一方面我们也不排斥爬山的时候用拐杖，拐杖也有拐杖的意义。而且这个钱也是要付一点的，不付出代价，怎么能够进步呢？”

所以任正非的看法很客观，跟专家交流，主要是“吸收能量”，获取灵感的“钥匙”。但专家也不一样，从现实来看，很多“专家”都是想从华为这里拿走一些什么，而不是贡献什么价值。

马云对经济学家的批评

“假如企业家要去听经济学家的，这些企业家一半已经死掉了。”

马云这句话把经济学家的遮羞布都扯下来了，得罪了很多人，他认为经济学家往往是研究过去的，而企业家是开创未来的，两者根本不是一路人。

“中国真正优秀的经济学家没有多少”，马云是老师出身，又有武侠情结，他批评起人来，还是蛮狠的。

马云曾提出一个很尖锐的问题，他说在成功的企业家中，有多少是MBA或者EMBA的学校里教出来的呢？大概是因为看不惯纸上谈兵式的教学，所以他才搞了湖畔，自己给创业者上课。

因为马云的创业成功和事业高度，那些经济学家的反驳大都是非常无力的。

做企业，到底要不要听“专家意见”？

我赞同任正非的态度，还是要知道学习，要吸收别人的经验，但主要还是自己的独立思考和自力更生。

当然，也要注意辨别，毕竟江湖术士很多，管理咨询和培训领域鱼龙混杂，良莠不分。

同时也要有针对性，比如在创业的不同阶段，侧重是不一样的。如果你是在创业初期，主要还是忙着“从0到1”，不要浪费太多时间在学习上。

记住，在创业的求生存阶段，是没有人可以给你提供实质意义的指点和帮助的。而在创业有了立足的基础之后，你想要做大做强，就需要借助各路专家的“指路”了，这可以提高你的效率，避免过多的弯路。

专家也是有血有肉的人，他们也是势利的，如果你看起来就没戏，他们也不愿意为你浪费时间。

总而言之，还是要学习，学习一定要有真正的成果（人脉什么的都是扯淡）。乔布斯那样的天才其实也要借助别人的力量，苹果公司内部的专家很多，比如库克就是供应链和管理方面的顶级专家。他只是在批评那种不能躬身入局的咨询专家罢了。